在Web 2.0浪潮的带动下，互联网好像又回到了99年、2000年当初互联网最火热的时候。很多人都开始跃跃欲试，觉得“互联网这么好的创业环境，如果不能赚到一桶金就亏了”。
笔者曾经计划写一组《兄弟们，创业去吧》的文章，给更多仍在犹豫的朋友以创业的勇气。在让这些朋友犹豫的因素中，技术是重要因素之一。很多人认为，互联网是高科技产业，网站创意的实现、功能的完善，以及日常的安全维护，无一不需要强大的技术力量作为保障。自身不具备太多的技术，被看成了是眼前难以逾越的一道鸿沟。
诚然，微软、Google这样的互联网巨无霸，技术力量无疑是非常雄厚的，但是在他们进军中国市场的道路上，都遇到了种种困难和坎坷，这些都是无法通过技术的优势来克服的，而腾讯、盛大的快速崛起，也决不是因为他们有很强的技术实力。
同样，对于小的互联网公司，对于个人希望通过网站来实现创业的朋友来说，技术并不是决定你的创业成败最关键的因素。优秀的管理、专业的宣传和推广，以及整合资源、拓展渠道的能力，这些因素对中小网站来说影响更大。 CHINAZ
网站创业门槛越来越低
互联网在近几年发展迅猛。一方面，产生了一批依赖技术领先的互联网公司，取得了成功；另一方面，互联网技术逐渐走向普及，使得行业进入门槛正在降低。据CNNIC数据称，目前中国网站总数已经近79万个。 CHINAZ
个人网站站长圈比较知名的中国站长站站长阿飞认为，中国的网站之所以越来越多，就是因为现在建一个“网站”已经不需要什么技术了，有自助建站，可以马上建立一个简单的网站，又有现成的各种各样的源代码(例如Discuz！免费论坛程序)，传到服务器上马上就是一个动态交互式网站了。阿飞认为，由于免费通用程序的出现，让网站的初期建设门槛，已经越来越低了。 CHINAZ
电玩部落的站长Rayco认为，“技术只是好的创意实现的基础，并不是网站的核心竞争力，网站的成功主要还是要靠创建者的想法。”当然，Rayco也不否认有自身的技术储备可以最好的实现网站建设者的想法。
“一种新技术并不能决定网站的成败，一种新技术的出现虽然可以领先于对手，而且这还是在运作好的前提下，但这样的领先优势又能保持多久？”狗扑网站长王开冬说，博客成功了，网易、新浪和搜狐不马上也有所动作了吗？而且社区软件提供商Discuz！甚至也很快发布了自己的“X-Space” C
狗扑网站长王开冬还举例说，Google技术比百度强，但是这又能阻止百度的野心吗？王开冬认为，许许多多大家耳熟能详的个人站长做着很普通的个人站都能取得成功，他们都不是靠的是新技术。
懂技术只是锦上添花
在一个网站要做大的时候，可能就需要涉及到一些技术层面的工作。水镜论坛站长王作国认为，在有技术力量做支撑的时候，网站必须要好好的宣传，再加上这个网站有一定的特色、对广大网民具有实用性，所做的网站才能取得成功。王作国同时也强调。网站的技术含量高，并不等于这个网站就能很好的推广出去。
系统中国站长麦田认为，“技术不是核心竞争力，核心竞争力应该是技术+管理、推广技巧。”俗话说酒香也怕巷子深，再好的技术要需要站长或者网站工作人员进行运作。同时，麦田还表示，在某一领域中技术先行者的网站对技术的要求更高，甚至是发展的原动力与生命线，比如Discuz!系列软件，技术绝对是“立站之本”，但对绝大多数网站来讲，技术知识基础，是建设、维护和运行网站的基本条件，更重要的是内部人员、机制的管理，并进一步对外宣传、推广，以期达到提高流量、知名度、网民认知度的目的。 CHINAZ
在Discuz在向网易科技提供的调查结果中，很多站长都赞同“做网站对技术不一定要精通，但是一定要有所了解”。初期不懂互联网技术没有关系，只要在网站的运行中慢慢的积累就行。“网站的负责人在做出决定和制定策略的时候，一定是需要考虑技术方面的因素，这往往是决定成败的关键。所以即使对技术不够精通，也要有所了解。”
技术活尽量外包出去
在《第二届中国互联网社区发展状况调查》中，一些网站已经做大的个人站长认为，招聘技术人员比较利于随时沟通，完全实现自己的想法，而且逐渐融入网站的团队后，会成为今后重要的技术力量。
但是，并不是所有的人都能够在网站创建初期，就能够有经济实力投入很大的人力成本。有数据显示，现在全球软件外包市场有5万亿美元的规模，预计2010年将达到20万亿美元。对于互联网行业来说，同样会有很多企业选择外包。外包的好处是立竿见影的，“在短时间内可以见到效果，不会牵扯更多的精力，只要有资金的支持，会首先考虑。”
华军软件园创始人华军认为，能招聘到专职技术人员，肯定是首选，招不到的话或资金等问题，只能选技术外包。
电玩巴士站长游戏商人表示，他一般是选择购买相适应的成熟网站系统，尽量避免自己招聘专职技术人员进行开发，从时间效率与经济成本上来说对于中小互联网网站自己开发都不是一个很好的选择。
“对于很多个人站长来说，很多创意的确因为技术的原因流产了”狗扑网站长王开冬深有体会。他透露，在有创意的时候，更倾向与把技术外包，“技术不是竞争力，那么我就没必要养着专业的技术人员！”